Regelmatig geef ik Agile/Scrum trainingen. Hierbij de slides die ik daarvoor gebruik.

Agile intro module 0

Is Scrum de opvolger van Prince2?

Met de nieuwe versie (1.3) van CMMI wordt het gemakkelijker om zowel CMMI als agile in te voeren in organisaties. In dit artikel beschrijf ik wat CMMI is, de verschillen tussen versie 1.2 en 1.3 en de hints die CMMI geeft rondom invoering van agile.

Scrum is erg populair, maar wordt ook vaak verkeerd toegepast.

In dit artikel beschrijven we zeven misverstanden over Scrum en geven zeven kritische vragen die gesteld moeten worden om een goede Scrum implementatie te herkennen.

Dit artikel is gepubliceerd in de Automatiserings Gids naar aanleiding van het verschijnen van versie 1.3 van het CMMI.

In het artikel bespreek ik de verschillen met versie 1.2 en beoordeel hoe agile de nieuwe CMMI is.

An interactive mindmap format of the standard Scrum Guide.

Note: not all PDF readers can handle this well. At least Adobe Reader 9 works well.

Dit is een interactieve mindmap van de standaard Scrum Guide. 

Misschien dat niet elke PDF reader dit goed weergeeft. Met Adobe Reader 9 gaat het (bij mij) wel goed.

Dit SPI manifesto is opgesteld door de EuroSPI groep. Een uitstekend verhaal over de kernwaarden van SPI (Software Process Improvement) programmas die helaas nog steeds vaak met voeten getreden worden.

In onze begeleiding van procesverbeterprogramma's werken we al jaren volgens deze principes.

Ik gebruik deze checklist zelf als Scrum coach. De mindmap bevat een samenvatting van alle waarden rondom Scrum.

Door op deze waarden te letten, naast het eenvoudig kijken naar de "mechanica" van Scrum, ontstaat er een veel betere Scrum implementatie. Zo wordt Scrum "naar de geest" toegepast. 

Gewoon een handige samenvatting van de 3 constellaties van CMMI: DEV, SVC, ACQ.

Van elke constellatie wordt aangegeven welke PA's op welk maturity level behoren en in welke categorie. 

CMMI en Agile development worden soms gezien als geheel verschillend. CMMI staat dan voor plan-driven, bureaucratisch, document-centric. En Agile staat voor customer-centric en flexibel.

In deze presentatie laat ik zien dat dit een onjuist beeld. Een organisatie kan prima Agile technieken gebruiken als middel in een CMMI programma. Dat is precies wat ikzelf deed in mijn allereerste CMMI invoering, toen Agile development als begrip nog niet eens bestond.

Daarnaast geef ik in deze presentatie aan dat er sterke raakvlakken zijn tussen het zogenaamde Rijnlandse denken en een Agile manier van software ontwikkelen en aansturen. Deze Rijnlandse aanpak kan er ook voor zorgen dat een CMMI aanpak niet uitmondt in een bureaucratisch geheel, maar flexibel blijft, dicht bij de werkvloer en met aandacht voor klant en context.

Hilarische presentatie over de invoering van CMMI bij Innovact.

Bij de invoering is gekozen voor een sterke bottom-up aanpak. En er is veel gebruik gemaakt van humor om de aandacht te trekken en houden.De coördinatie van het programma lag in handen van de Process Improvement Group (PIG). Omdat deze groep door een dame werd geleid werd ze al snel "Miss Piggy" genoemd.

Procesbeschrijvingen werden gemaakt door Proces Ontwikkel Teams (POTs), die er regelmatig een potje van maakten.

We have taken the standard SEI presentation on how to measure process improvement results, and actual results, and have added European results as far as they are specifically known.

Vaak worden modellen als CMMI veel te letterlijk en dogmatisch geïnterpreteerd. Implementatie van zo'n model levert leidt dan tot eenzelfde soort fundamentalisme als we bij godsdiensten ook wel tegenkomen. Interessant genoeg levert juist de theologie een antwoord op dit soort problemen. Teksten moeten in hun context gelezen worden. Disciplines als exegese en hermeneutiek blijken ook bij software procesverbetering nuttig.

Many software process improvement (SPI) programs fail to deliver the benefits they promise. This is usually due not to bad new processes being created, but to a lack of adoption of the new processes. Many articles have been written about reasons for lack of adoption. One element that is missing in these articles is the capacity of organizations to adopt more changes. Often organiza- tions implement many changes in parallel, hoping to achieve an accumulated benefit. We conjecture that in many cases less is more – concentrating on im- plementing a few changes well yields more benefits than implementing a lot of changes less well. This article presents a model to analyze and measure adop- tion of processes and some practical techniques to support adoption of processes.

Pitfalls and ideas on implementing DAR

Many organisations suffer from Improvement Overload. The critical amount of tolerable changes has been exceeded, and people simply can handle no more.

Waar gaat dit over? In ieder geval niet over kinderen uit China of iets dergelijks. Het gaat erover dat processen gebruikt moeten worden om zinvol te zijn. En voor het gebruik van processen is het woord adoptie een goede term. Zoals een geadopteerd kind - als het goed is - een gewoon lid van de familie wordt, zo moet ook een nieuw proces deel worden van het normale werk in organisaties. Helaas is de praktijk vaak anders. Processen staan beschreven in handboeken en verzamelen stof, of wat moderner, staan beschreven in het intranet maar krijgen zeer weinig bezoekers.