Tekst overgenomen uit "Systems thinking for managers" door Russell L. Ackoff. Te leuk om jullie te onthouden.

» lees meer

http://www.management30.com/

Vandaag was een erg mooie dag, prachtig weer, geen opdrachten maar stevig aan de studie als basis voor onze change management cursus. In de zon, in de tuin genoot ik werkelijk van het weer, de vogeltjes, de waterlelies, maar het meeste nog van het boek Systems Thinking for Curious Managers door Russell L. Ackoff.

In deze Blog enkele pareltjes uit dat dunne boekje.

» lees meer

Mijn blog over metrics horror stories sloeg blijkbaar flink aan. Er waren veel lezers, veel (re)tweets, veel discussie op LinkedIn. Ik ben blijkbaar niet de enige die zich ergert aan dit soort metrics.

Op de laatste regel beloofde ik al een vervolg te schrijven met ook oplossingen en daarvoor is deze blog een eerste aanzet. Lastig. Het is nu eenmaal gemakkelijker je ergens tegen af te zetten dan constructief te zijn.

» lees meer

Meten is weten, you can't manage what you can't measure. Twee bekende uitspraken die het gebruik van metingen in management populair hebben gemaakt.

En er zit ook wel wat in. Als je een brug bouwt wil je graag precies weten hoever beide oevers van elkaar liggen. Metingen zijn noodzakelijk. Toch heb ik een haat-liefde verhouding met metingen. Want ik zie het zo vaak misgaan. In de loop der jaren heb ik nogal wat misbruik van metingen gezien, en een aantal daarvan zet ik in deze blog op een rijtje, 'ter leringh ende vermaeck'.

» lees meer

Een van mijn favoriete fimpjes op YouTube is "What really motivates us" van Dan Pink. Naast de originele en functionele vormgeving spreekt de inhoud me zeer aan.

Kort samengevat, de oude vertrouwde manier van motiveren, straffen en belonen, werkt niet bij taken waar denkwerk aan te pas komt. Voor dat soort taken zijn er drie dingen die je moet doen om mensen te motiveren: autonomy, mastery, purpose. In Agile termen vertaald: self-organisation, vakmanschap en visie.

Hoe valt dit nu te vertalen naar veranderprojecten, projecten waar een nieuwe werkwijze wordt ingevoerd in organisaties en waar nieuw gedrag het resultaat van een succesvol veranderproject is?

» lees meer