Klanten
2011
Voor Pecoma zal ik in 2011 diverse 2-daagse Scrum trainingen geven. In Groningen, Zeist en Amsterdam. In de trainingen bereid ik de medewerkers voor op het Scrum.org examen voor Scrum Master I.
Leuke training met de XP Game als hilarisch hoogtepunt.
Bij Sogeti heb ik een CMMI appraisal uitgevoerd (SCAMPI A) voor hun resultaatverplichte software projecten.
Stb is een softwarehuis dat nieuwe projecten met Scrum gaat uitvoeren. Voor Stb geef ik Scrum trainingen en begeleid ik nieuwe projecten tijdens de eerste paar sprints. Ik ondersteun de release planning, de sprint planning, enkele daily standup meetings, de demo en de retrospective.
Opnieuw aan de slag bij LuK. De eerste appraisals (SCAMPI B en A) hadden alleen betrekking op de afdeling software ontwikkeling. Mijn advies dat er veel meer winst te behalen viel bij een systemische aanpak van alle afdelingen (hardware, electronica, software en productie) werd beloond met een vervolgopdracht.
In mei 2011 heb ik 3 weken als vrijwilliger gewerkt voor Viafrika in Moshi, Tanzania. Procesverbetering van een ontwikkelingsorganisatie die computers installeert op scholen in Kenia en Tanzania. Diverse processen geanalyseerd, verbetervoorstellen gemaakt waaronder betere planning met Scrum.
Geodan, ontwikkelaar van geografische informatiesystemen, meldde zich eerst met 1 persoon in een open Scrum training en daarna voor diverse in-house Scrum trainingen.
André voert de komende jaren bij de 3 bedrijfsonderdelen van Schaeffler een serie CMMI Appraisals door. Voor ieder bedrijf steeds eerst een SCAMPI B, die na ongeveer 6 maanden gevolgd wordt door een SCAMPI A. De doelstelling van Schaeffler is dat alle onderdelen maturity level 3 behalen. De doelstelling van André is om een eerlijke beoordeling te geven ;-). Dit jaar is AFT aan de beurt.
Innovact is weer terug als klant! Het ontwikkelde kwaliteitssysteem wordt bijgewerkt na een interne reorganisatie. Nagedacht wordt over de invoering van Scrum, in combinatie met het bestaande kwaliteitssysteem dat op basis van CMMI ontwikkeld werd.
André ondersteunt de afdeling Internet Verkoop met de invoering van Scrum. Hij begeleidt hierbij zowel ontwikkelingsprojecten als het management team dat voor haar eigen werk ook Scrum toepast: ScruMT.
2010
André voert de komende jaren bij de 3 bedrijfsonderdelen van Schaeffler een serie CMMI Appraisals door. Voor ieder bedrijf steeds eerst een SCAMPI B, die na ongeveer 6 maanden gevolgd wordt door een SCAMPI A. De doelstelling van Schaeffler is dat alle onderdelen maturity level 3 behalen. De doelstelling van André is om een eerlijke beoordeling te geven ;-). Als eerste is LuK aan de beurt, het bedrijf produceert met name koppelingen voor personenauto's.
André Heijstek heeft in oktober 2010 een Introductie cursus Agile / Scrum gegeven aan een groep toekomstige product owners en scrum masters.
Feedback van de klant (Ben Stoltenborg):
Top qualities: Personable, Expert, Creative
“André heeft de product-owners en beoogde scrum-masters van een van onze afdelingen, op een zeer deskundige en enthousiaste wijze, kennis laten maken met de praktische toepassingsmogelijkheden van Agile/Scrum.” October 12, 2010
André Heijstek heeft een CMMI en Scrum implementatieprogramma bij ISDC begeleid. Hij ondersteunde hier de implementatie in Hilversum en in Cluj, Roemenië.
De begeleiding betrof ondersteuning bij de interpretatie van CMMI en bij de verander-aanpak.
Feedback van de klant (Harmen Coops):
Top qualities: Expert, Good Value, High Integrity
“Andre has the ability to bring the dull CMMi business alive. He has a pragmatic approach but keeps in mind the target. I strongly believe he will guide us to a CMMi maturity Level 3 before the end of the year. And that exactly what I asked him to do. Harmen” January 14, 2010
2009
André heeft bij ING een initieel CMMI Appraisal uitgevoerd, en daarna als projectleider van een team van 7 coaches de invoering ondersteund. Jasper was één van de coaches, en is op dit moment nog steeds aktief in het begeleiden van 2 afdelingen.
Innovact is leverancier van een software pakket voor pensioenadministratie. Hier heeft André 2 jaar lang de invoering van CMMI niveau 2 begeleid. Jasper heeft, onder leiding van Simon Porro in het appraisal team meegewerkt.
2008
André Heijstek heeft bij Bosch het corporate CMM en CMMI programma helpen opzetten en diverse jaren begeleid. In dat traject heeft hij diverse CMMI trainingen gegeven en assessments uitgevoerd.
Feedback van de klant (Eberhard Hübner):
Top qualities: Great Results, Personable, Expert
“André is a very experienced, pragmatic expert in the field of engineering process improvement. To work with and learn from him is always a pleasure, not only because of his agreeableness but first of all because of his excellent work.” January 19, 2010
2007
CMMI + ITIL appraisal uitgevoerd bij de nederlandse politie (vtsPN, voorziening tot samenwerking Politie Nederland) en haar leverancier. Het betrof hier de ontwikkel- en beheerorganisatie van het C2000 systeem.
André Heijstek wordt als visiting scientist bij het SEI regelmatig ingezet als observer voor nieuwe lead appraisers. Hij neemt in die rol nieuwe lead appraisers een praktijk-examen af tijdens hun eerste appraisal. Daarnaast heeft hij het SEI product QuickStart mede ontwikkeld en de pilot invoering bij BAE Systems begeleid.
Zoeken
Laatste nieuws
Volgorde van de backlog
De product backlog hoort geordend te zijn. Dingen die als eerste opgepakt moeten worden staan bovenaan, wat later mag komen staat onder.
In het algemeen wordt als advies gegeven dat de items op volgorde van waarde...
Events
27-05-2013Training Veranderproject ism. NOVI en veranderproject.nl
We moeten sneller en gerichter veranderen". “Onze organisatie verandert continu, maar lost dat alle problemen op?” “Er lopen zoveel veranderingen, ik mis het overzicht!” Herken je deze uitspraken? Dan weet je vast hoe...
Spelen van zowel