Blog

In hun boek geven de auteurs een definitie van coaching: “Coaching is een doelgerichte methode van begeleiden van leren, gericht op zelfstandig functioneren van individuen of teams binnen een bepaalde organisatiecontext”. Deze definitie wordt vervolgens in de verschillende hoofdstukken ontleed, waarbij de focus ligt op de spanningsvelden waarbinnen de coach opereert. Ieder hoofdstuk heeft min of meer dezelfde opbouw, waarin risico’s een rol spelen. Dit was een interessante trigger voor mij. Hoewel het boek dit niet expliciet adresseert, ontwaar ik drie niveaus van risico’s. In de eerste plaats is er het risico van het kiezen van coaching als interventiemethode, terwijl deze in de gegeven situatie ongepast is. De situatie vraagt bijvoorbeeld om een technische consultatie door een inhoudelijk expert. Het tweede niveau van risico’s kun je ontlenen aan de dilemma’s waarin de coach moet kiezen. Teveel aandacht voor leiden in plaats van begeleiden of te weinig aandacht voor de organisatie ten gunste van aandacht voor de persoonlijke kant voor de klant. Dit zijn omgevingsrisico’s, risico’s die worden gevormd door de context waarin de coach werkt. Tenslotte zie ik risico’s op het gebied van de toepassing van de methode: bijvoorbeeld onvoldoende aandacht van de klant voor het formuleren van het doel van coaching. Of teveel aandacht voor de inhoud van de problematiek, waarbij de coach in beslag wordt genomen door het willen begrijpen van de inhoud (leuk voor de coach, maar wat heeft de klant daar aan?).

De strekking van het boek is duidelijk en overtuigend: coaching kan een krachtige interventietechniek zijn, die blijvende verandering initieert en ondersteunt. Het boek is helder opgebouwd en bevat vele aansprekende voorbeelden. Door de talloze dilemma’s en spanningsvelden waarmee rekening moet worden gehouden is coaching een complex ambacht. Het kan worden gelezen door een beginnende coach, maar zeker ook door coaches die al langer in het veld actief zijn, omdat het een raamwerk biedt waarin dagelijkse gebeurtenissen betekenis kunnen krijgen. Het boek levert een belangrijke bijdrage aan verdere professionalisering van het vak.

Titel                  : “Professionele dilemma’s van de coach” (264 pagina’s)

Auteur(s)         : Fer van den Boomen; Rinus Merkies; Marcel Hoonhout

Uitgeverij         : Uitgeverij Nelissen, 2004

ISBN                  : 978 90 244 1652 3

Prijs                  : Euro 33,30

Jasper Doornbos

Senior Consultant Management of Change

CMMI Expert

Zoeken

Laatste nieuws

Volgorde van de backlog

De product backlog hoort geordend te zijn. Dingen die als eerste opgepakt moeten worden staan bovenaan, wat later mag komen staat onder.

In het algemeen wordt als advies gegeven dat de items op volgorde van waarde...

» lees meer

Events

07-06-2012 t/m 08-06-2012

Basis training Agile en Scrum

Improvement Focus biedt een tweedaagse cursus Agile/Scrum. U krijgt deze dag een overzicht van het Agile denken (Agile Manifesto), en door diverse praktische oefeningen en spellen de eerste ervaringen met de...

» lees meer

Twitter